像零售行业的线下实体店，隔三差五的街道封控使零售业乃至整个消费行业都一蹶不振。整个寒冬之下，无数的企业在不停的寻找出路，尝试从打破线下局限往线上迁移。

我们看到了很多传统实业在以前线下的基础上，不断拓展电商、外卖、团购等新的业务模式与履约模式，经过了2022年到2023年的一整年时间，线下+线上的联合模式已经取得了不错的成绩。这也让很多踌躇不前的零售企业，在困局中看到了前行的方向和动力。

市场中经常说“能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”在内外部环境剧烈变化之下，我们有时很难判断经济发展的走向，但回望过往一年行业的变化，跟随行业领头者走过的高峰与低谷，探寻市场的业务逻辑，或许可以帮助我们少走弯路。

一是，因为疫情的影响，导致很多的消费零售企业陷入“现金流”的困境。在租金、平台费用、员工薪酬等巨大成本压力之下反复“失血”，想要保证好品牌的“现金流”可谓难上加难。

二是，除了要对资金紧缺的困境，企业面临最核心问题就是客流不稳定的问题，让大大小小的店或企业陷入亏损状态。

在面对现金和流量的双重压力情况下，当下国内商业出现了两个发展趋势：互联网企业在不断“变重”，而传统企业在不断谋求流量经济的成功。

流量是任何商业模式的主要的大动脉，典型的例子，比如前两年火得一塌糊涂的新零售，互联网巨头深入线下供应链和线下门店。

借用互联网平台流量，以金融资本作为产业发展的润滑剂，逐步的构建线上零售生态。帮助企业更好地打造产业联合模式，推动传统零售发展。

对于传统企业来说，这种模式在打破行业原有的通路和分销思维，公司在进入直面消费者的经营逻辑：直连消费者，让消费者得到实惠的同时，也能实现利润较大化。

同时，产业联合之后的平台化还有一个非常大的优势，它的流量是中心化运营的，非常有效。而传统零售行业强调以门店为中心或以员工为中心的逻辑，平台化之后我们将会看到一种去中心化的运营逻辑。

因为借助联合模式后中心化的运营逻辑提升运营效率，这是一个很大的创新。大部分零售行业真正拥有的资源就是门店，这些门店在接触的流量就是便宜的流量。

互联网时代最贵的是什么？最贵的不是流量，流量只是结果，移动互联网时代最贵的是“人与人”之间的关系链（包括品牌和用户之间）。现在对流量的定义为：品牌和消费者之间有了一次接触的结果，我们称之为这是市场上的流量。

但是“普通的流量”和“忠实顾客”之间，是存在一个巨大的鸿沟的，如果品牌拥有“忠实顾客”，消费者的客单价、复购率、消费品类都会有极大的开发空间。而产业联合模式后，就是为了让“普通的流量”升级为“忠实顾客”。

在这种市场经济转型背景下，“产业融合”也成了这几年市场布局的新战略，它让产业之间相互协调发展，实现“以产业促进市场、以新市场振兴传统业”。

在这样的背景下，海南中康联合科技（集团）有限公司（简称中康联合）也在开始布局“产业融合”市场。

中康联合是一家历经13年产业发展升级为融合产业资本为主的企业，拥有国内一流的产业金融服务团队，全国市场运营团队，专业系统的商学院，顶尖的品牌服务团队及完善的客户服务体系。

致力于赋能卓越创新创业者，打造战略新兴产业的世界级企业，打造具有国际化视野与中国本土产业相结合的平台化生态圈。

随着产业融合不断发展，我国强大的市场基础，不同区域市场之间的差异性，以及不同群体、不同消费者的消费差异性，必然会出现多种不同的经营模式。

这也为我国的市场提供了巨大的韧性，这种韧性使得任何一个细分行业和细分领域都充满着巨大的市场机遇，同时也需要专业团队来进行相应的“运营改造”和“平台升级”。

“产业融合”是机遇，也是挑战，但是在挑战之后，我们相信市场会有更大的增长空间。